因此整个店铺受到的冲击都非常大，营业额很直观，直接从四五百万跌到三分之一不到。
“店长，营业额不好看啊。”
“隔壁女装欢呼破七百万，咱们这个月又进一步下降了，老板真的没意见吗？”
一个人说：“如果再降，咱们客服部是不是要裁人？”
另一个又说：“对啊，而且这个月工资比两个月之前少了近两千，这样真的不行，再降下去都不够生活了。”
这话自然夸大了。
也有怨气比较重的：“为什么做得好好的要改自制？别的店依然在做啊，JEJA这个月营业额肯定超一千万了，我看他们每个款都是四位数的销量，他们标题起得那么明显都不怕，我们怕什么？”
“我也觉得没必要担心。随便搜一下好多家都做假货，就算要处罚肯定先处罚他们，而且法不责众，我们所有的标和链接都没带品牌名，告得着吗？”
“玮姐，我觉得咱们店还是跟以前一样最好，或者让设计师仿一些奢牌元素，毕竟我们的客户群跟女装不一样……”
男装部的客服神色都很着急，大家对眼前店里的状况感到悲观。
实际上也不怪他们。
毕竟营业额关乎到大家的工资。
这属于所有人的切身利益。
老板一个月少赚几百万有什么关系，反正老板不缺钱。但摊到员工身上，每个月少一两千就非常影响生活水准了。
从前店里的月营业额随便上四百万，她们的工资也轻轻松松拿五六千。可自从两个月前开始改革搞剥离，下架经典老款，上设计师的自制款，营业额就逐步下跌，这已经是连续下跌的第三个月了。
每个月工资都在往下滑，看不到尽头在哪里。
大家初步算了算。这个月的提成，底薪，饭补什么加一块，成交量最大的都不会超过五千。
按说客服五千绝对不算低。
可凡事怕对比呀，这比之前少这么多是个人都要有情绪了。
孙玮很能理解客服部员工的心情。
知道她们心里没底，尤其是隔壁蒸蒸日上做得越来越好，这个月甚至挤进top5。
这种强烈的对比会加重大家的恐慌和不满。
所以她不准备说大道理。
也没说男装一开始就做得好，大家工资都高，而女装起步的几个月是从低往上爬，她们其实有小半年收入比男装部低。
说这些缓解不了大家的情绪。
她只能尽力安抚她们：“我知道大家着急，提的意见也是为店里着想，但目前的策略是老板主导的，肯定不能开倒车。”
她顿了顿，眼神扫了一圈。
“转型阵痛期很正常，我相信只要渡过这段波折，店里营业额还会涨回去的。”
“大家的工资也一定会涨回去。”
“可是玮姐，到底什么时候能稳定？”
“每个月都跌，上个班跟炒股差不多，再跌真的不行啊，眼看着就过年了，销量走低今年的年终是不是也要打折扣？我们的工作没比隔壁少，都是同一家公司同一个岗位，差距这么大太过分了吧。”
“我不管那么多，只要工资跌下四千五，我肯定换一家干。”
“我也是。”
“……”
孙玮表情不变。
依然温声安抚大家：“大家的意见我会及时跟老板反应的，也会尽可
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