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铺子上一任是做餐饮的，不做修改根本没办法开业卖户外用?品，不然大家可能打?扫打?扫，增加一些货架，直接就开业了。

钱多数还是用?在了进?货上，正?常进?货渠道来的基本品类的商品，还可以压一压账期，等卖出一些东西后再给上游供货商结账。可从美国直接买下，然后人肉背回来的‘稀有品’，这却?是得一手交钱、一手交货的。

为了填满货架，同时多多少少留下一点日常经营的钱，1000万円确实也只是‘勉强能开业’（其实此时一些店还会尝试去银行贷款，那?也能填补一部分资金上的缺口。但林千秋他们?开的店很小，银行爱答不理的，再加上自?己?凑钱就能勉强开业的话?，这时候的人一般也不会想去贷款）。

1000万円即使在当下的东京，其实也不是小钱了，房价日益高企的1984年，付东京郊区一户建或者室内小公寓的首付也是足够的。但果然创业就是‘坑’啊，一旦沾上创业，花钱如流水的日子就来了。

好在大家是集体?创业，1000万円听起来多，但分摊到每个人头上也就大几十万円的样子。依旧不是小钱，但属于是工作后几个月就能赚回来的，这样一想，心理负担也不是很大。

现?在，付出了1000万円的投资后，店里的生意蒸蒸日上。虽然离回本好像还很远，可按照这个营业额，店运转生存下去、每个月还有盈余给大家发分红，就足够让人满意了。

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当然，说是分红，其实就是工资，因为大家都有来店里帮忙。如果不来店里工作，去外面打?个工也是有一样的收入的——但这也是户外用?品店经营情况不错才有的，不然作为创业者，怎么可能有‘工资’！创业阶段创业者倒贴打?工，这不是众所?周知?的常识吗？

生意不错、前景看好，这当然是好事，只是这样一来新学期就比较忙了。

虽然大家商量好了，忙的人可以少排班看店，其他人就多来，相应的多来的人应该多拿钱（不看本身占股份的前提，就和正?常的大学生打?工差不多）。但要说一次不来，那?就太过?分了！所?以即使林千秋并不缺户外用?品店的分红，这次‘创业’对她来说也没有特殊意义，她每个礼拜也会来一次。

她都是每周二中午过?来，交班后一直看店，看到晚上七八点就关门。以东京的情况，这算是关店比较早的了，不过?毕竟是卖户外用?品，晚上的客人也着实不多，倒也没什么。

这一班看店的不只她一个，薄野秀夫是和她一起的——是的，他也在那?次那?须露营后加入露营社了，同时也是户外用?品店的创业一份子。

“……‘新风’牌的露营灯啊，可以的，您不是第一个问这个的，我们?下次去国外进?货时可以带货。下次进?货什么时间？唔，大概是下周末，所?以下下周礼拜一，您过?来就能拿到了……所?以要登记，预付1/3的定金吗？”

在快吃晚餐的时间，店里新来了一个客人要‘预定’店里没有的货品，林千秋说明了情况后，向他确认……要预付定金也是没办法的，林千秋他们?采购的已经算是日本国内的小众商品了！这些顾客更加私人化的需求那?就是小众中的小众！一旦买回来后反悔，那?林千秋他们?怎么办？