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初期的成本：公司注册和开办费、办公场地、础设备与软件、最大头的是人员工资，初期核心团队最基本也要3-4个人。
策略、客户管理、创意/设计、文案、业务、行政。
成本虽然大很多，但是回报率很高，人员的分配率也会合理。
而反观微型工作室的策划案，写的也很客观，只是回报率没有微型公司来的那么多和快，只是是贫穷首选，策划案里的行政和策略她可以自己做，但是设计和业务她只能帮点忙。
这些还不算上业务扩展以及业务启动。
意味着她需要再存一笔钱去用于业务，也就是说，她要是要开工作室，那么后续的成本源源不断，只是，沈荔道：“我当然也知道小型公司好，但这份策划案的成本至少要几十万，”
而微型工作室的成本预计就在5万元，最大成本的人员里面缩减，只请一个业务员，然后至少在铺租也能再降一点，之后稳定了再慢慢往上走。
“我知道，”许崇道：“但是你要想清楚一个问题，如果早期就将就，后期要付出更大的时间和精力去升级。而且工作室其实很难接到单子，你都既然打算干了，不如直接干的漂亮一点。如果你开着工作室还要考虑钱的问题，那么你根本不可能专心致志。”
其实沈荔的方法也是可行的，稳扎稳打慢慢往上走。 W?a?n?g?址?f?a?b?u?Y?e??????????ε?n???????????????o??
但是在创业这条路上，她的确是缺乏实操经验，所以她不能否定许崇的建议。
更何况策划案里的客观分析，她还记忆犹新。
沈荔听出了许崇的意思，是担心她的工作室对未来的发展没什么前景，而且反倒还会因为接不到单子，从而因为经济发愁。
只是钱呢？
就在沈荔犹豫的时候。
许崇开口道：“你不肯用父母的钱，那哥哥的钱可以吗？”
“不算借，算我投资给你，”许崇说的很诚恳：“我本来回国也要找点事情做，就当我支持你的，不要拒绝我。”
“有时候借助人脉，外力，也是成功里的一条路。”
有时候借助人脉，外力、也是成功里的一条路。
有多少人想要有人脉、外力、都没有呢？
对于许崇她是不介意的，不会像父母和方淮序，她想了好久，反反复复。
如果没有这两份那么明显的策划案，她不可能会对小型公司动摇，说的通俗点，就是回报率吸引了她，谁创业都是为了钱，理想虽然有，但是贴钱的活，看不见回报的活，也没人愿意干。
再加上她可以专心的做策划，或许偶尔跑跑小单，这点，让她再次心动。
最主要的是，里面有一项很大的成本，就是视频制作，如果要微型工作室的话，她须得外包出去，外包成本其实长期下来不如自己公司有这项制作。
可能是情绪上头了，明摆着的策划案，她想自己的确是不能因为固执，错失良机。
随后终于点头，与其犹犹豫豫，不如直接干的漂亮。
“但是我还
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